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鹰谷光电的发展之路——访重庆鹰谷光电有限公司董事长卜晖

时间:2014-04-04发布者:admin来源:

   卜晖,湖南省益阳市人,留学澳洲,先后曾在中国科学器材进出口总公司广州办事处、Bellstar Accomondation, Sydney、重庆市国美电器有限公司工作。2006年投资重庆鹰谷光电有限公司,任董事长兼总经理。

   军事工业一直是事关国家安全的核心战略性产业,中国军事工业也一直是英雄辈出的行业。当前,中国军事工业进入了重大战略转型和创新发展的关键时期,肩负着完成保障国防建设和积极推进军民融合发展的双重使命。民营企业在军工行业大有可为。为此,我们采访了民营军工企业家重庆鹰谷光电有限公司董事长——卜晖。

   作为一个民营军工企业家,面对现实中客观存在的思想观念、体制机制的重重难题,卜晖善于运用阿基米德“给我一个支点,我将撬动地球”思维。在澳大利亚学成归国后,带领鹰谷光电率先进入军民两用技术与产品的承研承制行列,获得2009年第一批国家中小科技企业创新基金支持。

民营光电 屡创佳绩

   2001年,中国加入世贸组织,积极融入国际经济社会中。中国加入WTO这一消息振奋了卜晖,他学业完成后,毅然选择回国创业。

   2006年3月26日,重庆鹰谷光电有限公司承载着卜晖的梦想,应运而生。作为一家新兴高技术企业,创业初期的艰难可想而知。

   “创业,就是一个创业者将不太可能的转变为可能,将原来没有的创造出来,这个过程虽苦犹甜。” 谈起创业路上的艰辛,卜晖却很享受。

   凭借着“敢于梦想、不断创新”,鹰谷光电屡创佳绩。2009年,在云南举行的第十八届全国发明展览会上,鹰谷光电一举获得参展金奖,而此次获奖的专利,在鹰谷光电,其实只是系列研发的行业先导技术之一。在公司里,还研发有多项可广泛应用于通讯诸领域的具有完全自主知识产权的技术发明,令公司所有产品整体性能指标均达到一流水平。历经八年艰苦卓绝地千锤百炼和优胜劣汰,卜晖领军的鹰谷光电自然而然成长为深受用户赞誉的企业。鹰谷光电也由一家单一主体公司演化为一家以“高新工程” 为龙头,多地联动,协同创新,实现关键材料和关键零部件自主可控的集团化运营公司。

“鹰式”管理  润泽无声

   一个好的企业,不单是有好的领导,核心技术人才也必不可少。鹰谷光电为什么能集聚到那么多有竞争力的人才?为什么能“以少胜多、以弱胜强” ?卜晖认为,企业的文化及制度,至关重要。

   商业即win-win games (赢-赢游戏),经济社会的动力建基于人类无穷的wants and needs (欲望和需求)。卜晖在用人方面,善用马斯洛理论,发现并使用他人所长并对之进行激励,至于所短,他选择用团队的力量进行结构性弥补,而非费力不讨好地硬补其短板;而对于用其长,他也制度性地设有必要的体系边界,而非口号式的“用人不疑、疑人不用”。所以,作为一个集团公司的董事长,卜晖是真心在公司推行现代企业治理和管理,Robert’s Rules of Order (《罗伯特议事规则》)是他在长接受采访时几次提到的一本书。“我们鹰谷推行‘校园式文化、家庭式氛围’,没任何工作经验的员工一入这个熔炉,极短时间内便个个能力超强,一专多能、一人多岗,带来工作‘蝶变’,人均创造价值高,所以我们企业才能超越。”卜晖自豪地说。

   作为企业创始人和世界一流大学毕业的国际管理专业MBA,卜晖先生显然对资本的筹措、运用、增值、积累,资本的重组和结构调整,资产的证券化,收购、兼并、分立、集团化,国际化等等,口若悬河、信手拈来。他认为美国之所以成为世界第一强国,主要是因华尔街集聚了世界资本,包括中国资本的力量。而我们相信,“惟楚有材”的新锐湘商,一样能缔造有强大母国背景的航空航天与防务工业巨型跨国公司。

肩负使命  任重道远

   卜晖介绍,在民营和国有军工企业方面,二者目前还相差甚远。国有军工企业大部分免税,民营军工则很难享受相关军品研制税收优惠政策。他表示,当今国防科技的自主创新模式已突破传统的线性和链式模式,呈现出以多元主体协同互动为基础的协同创新模式,毋庸置疑,先行一步已承担国防科技任务的民营军工企业,正推动着我国国防科技创新体系的不断优化、升级和演化。

   “下一步,鹰谷集团一级公司鹰谷光电预计在2017年于创业板上市,二级公司湖南鹰谷技术有限公司将在2015年新三板挂牌。我们将融合产业资本与金融资本,进一步拓宽非公有制企业在国防科技工业建设的新天地,伴随着伟大祖国的重新崛起和光荣复兴而高速成长、高速壮大!”卜晖的话掷地有声。


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